设计师如何为B端产品创造价值
分别从战略层、框架层、交互层、视觉层分享设计师在工作中如何通过打破职能限制,化被动为主动,推行设计想法落地,为产品创造出可量化的价值的过程。[……]
分别从战略层、框架层、交互层、视觉层分享设计师在工作中如何通过打破职能限制,化被动为主动,推行设计想法落地,为产品创造出可量化的价值的过程。[……]
之前有句古话:“好的设计都是显而易见的”现在看来可能已经过时了,而且我很确定的说在之前的几个世纪它都有不同的形式。它可以是一个好的美食、音乐、建筑、服饰、哲学以及其他的一切。
需要值得注[……]
很多设计师在刚开始做设计的时候,可能会到处找设计规范,对一些趋势,原则,唯命是从,这么做往往也不会犯错。但随着经验的增长,慢慢的你会发现如果只是机械的去运用规范而不加入自己的思考,则会难有突破。本文作者作为一个有着10多年工作经验的首席用户体验设计负责人,总结了他的一些经验,帮助我们在设计成长路上突破自我[……]
在我们团队内宣贯了OKR目标方法论以及如何以设计策略助力商业赋能提升团队效能。OKR方法并不陌生,这是谷歌、intel等公司一直在用的比较成熟的体系,比较之下,这套体系比我在之前公司沿用的KPI考核更有效果。[……]
前言:消费升级是我们“体验研究社”这次研究的主题之一,我之所以选择研究这个主题还是起源于公司正在做品牌IP化的探索,基于这样的动机让我展开了对消费升级的研究,在我做了一些分析研究后我最大收获就是:对当下经济结构的一些原理了解、对整个市场环境的动态辨别以及如何以设计角度切入未来消费方向发挥最大价值,赋能更多[……]
设计和体验从未像现在这么重要。在过去的10年当中,设计不断适应着用户的新需求,发生了翻天覆地的变化。虽然我们不大可能预测太远的未来,但是我们仍然可以对明年的设计趋势有一个基本的猜测。今天的文章,我们将[……]
这是一个创新的年代,如果你的设计千篇一律,哪对用户来说,这是很乏味的作品。所以在满足设计需求的同时,我们可以加入一些趣味性的东西,比如方案、声音、交互细节、图像等等,让页面更加有趣。[……]
摘要:人类大脑不适于抽象思考和记忆数据,但网站常常要求我们这么做。许多可用性指南都取决于认知局限。
人们不能在短时间内记录很多信息,特别是当人们不断被大量抽象或不寻常的数据轰炸时。设计师不能忘记[……]